Когда звон колоколов 2025 года ещё не стихли, весенний прилив 2026 года уже наступил.В условиях острой конкурентной борьбы в отрасли и непредсказуемых рыночных перемен компания неизменно сохраняет свои первоначальные стремления, опираясь на дух мастерства, и преодолевает трудности благодаря инновациям.На пути, полном вызовов, мы шли рука об руку и вместе достигли ещё одного устойчивого и достойного памяти года в сфере производства и обслуживания нефтяного оборудования.

1.Победа и признание: сертификаты и награды подтверждают высокий потенциал компании

2025 год стал ключевым для стратегического роста бренда компании.ООО «Petrokh» и её дочерняя компания «Лунмай Ихэ» работали совместно, укрепляя лидирующие позиции на рынке благодаря ряду провинциальных и национальных наград и сертификатов.

Компания «Petrokh» продолжает углублённо развиваться в сфере нефтяного оборудования. В 2025 году она последовательно получила ряд высоких званий и сертификатов:

• «Чемпион производства провинции Хубэй»
• Национальное специализированное предприятие «Малый гигант» Китая (прошёл повторную аттестацию через три года)
• «Высокотехнологическое предприятие Китая» (подтверждено повторно)
• «Технический центр малых и средних предприятий провинции Хубэй»

Эти достижения не только подтверждают устойчивые результаты компании на пути «профессионализма, углублённой специализации, уникальности и инноваций», но и подчёркивают её технический потенциал и важную роль в ключевых звеньях производственной цепочки. Это создало прочную основу для дальнейшей государственной поддержки и расширения рынка.

Дочерняя компания «Лунмай Ихэ»также продемонстрировала выдающиеся результаты: она стала «Чемпионом производства провинции Хубэй» (в сегменте услуг) и сформировала вместе с материнской компанией модель «двойного чемпиона». Кроме того, предприятие впервые получило статус «Высокотехнологическое предприятия Китая» и продолжает наращивать инновационные темпы в сфере специализированных услуг для нефтегазовой отрасли.

2.Комплексное стратегическое планирование и модернизация – укрепление фундамента устойчивого развития

В 2025 году компания следовала ключевым целям: «укрепление организационной структуры, концентрация на основной продукции, прорыв в ключевых технологиях». Были выделены целевые средства в размере почти 5 миллионов юаней для комплексного обновления производственной базы и научно-исследовательской системы, что создало надежную материальную основу для реализации стратегии.

На производственном уровне компания провела научно обоснованную реструктуризацию производственных площадей, оптимизировала планировку и технологические процессы, достигнув «максимального использования пространства и максимальной эффективности производства». Было закуплено несколько комплексов современного высокотехнологичного производственного оборудования, а также проведена интеллектуализация и энергосберегающая модернизация действующего оборудования. Это позволило значительно повысить точность производства и уровень автоматизации, обеспечив масштабное и высококачественное изготовление комплектующих для нефтяного оборудования.

В сфере научно-исследовательских разработок техническая команда, ориентируясь на актуальные проблемы отрасли и потребности рынка, успешно завершила разработку 4 новых видов продукции. Это не только расширило продуктовый портфель компании, но и заполнило технологические пробелы в отдельных узких сегментах рынка, придав новый импульс дальнейшему расширению рынка и росту выручки.

Благодаря одновременному развитию за счет модернизации производственной базы и технологических инноваций ключевая конкурентоспособность компании постоянно укрепляется, закладывая прочную основу для ее дальнейшего развития.

3.Прорыв на рынке: достижения в сфере электроприводного оборудования для ГРП

В 2025 году компания сосредоточила усилия на основной деятельности, обеспечила прорыв в сфере электроприводного оборудования для гидравлического разрыва пластов (ГРП) и совершила важный переход от технической зрелости к масштабному продвижению на рынке.

Являясь ключевым продуктом в стратегическом развитии компании, электроприводное оборудование для ГРП благодаря своим основным преимуществам – высокой эффективности, энергосбережению, интеллектуальному управлению и хорошей адаптивности – получило широкое признание на китайском рынке нефтяных месторождений.За весь 2025 год компанией было успешно реализовано более 10 комплектов такого оборудования, заказы охватывают ряд ключевых нефтяных регионов, что подтвердило признание компании со стороны основных нефтяных месторождений и клиентов Китая.

Достигнутые результаты не только подтвердили научно-исследовательский потенциал и конкурентоспособность продукции компании в сфере электроприводного оборудования для ГРП, но и ознаменовали увеличение доли компании на рынке высокотехнологичного нефтяного оборудования, обеспечив мощную поддержку росту выручки предприятия.

В перспективе компания будет продолжать углубленно развивать сферу электроприводного оборудования, содействовать обновлению и модернизации продукции, а также дальнейшему расширению охвата рынка и повышению своего влияния.

4.Кадровая база – основа развития: многоформатная подготовка активирует внутренний потенциал

«Кадры – главный ресурс развития предприятия». В 2025 году компания придерживалась принципа «ориентация на человека, поддержка профессионального роста», сформировала многоуровневую комплексную систему подготовки кадров, обеспечив синхронное развитие сотрудников и предприятия.

В области профессиональных конкурсов компания активно участвовала в Конкурсе инноваций и предпринимательства города Цзиньчжоу провинции Хубэй и в Профессиональном конкурсе профсоюза провинции Хубэй. Участники проекта успешно выделились среди большого числа команд, завоевав третьи премии на городском и провинциальном уровнях, а также денежное вознаграждение в размере 50 000 юаней.

В сфере повышения уровня управления были организованы специализированные тренинги для линейных руководителей производственных участков и бригад. Программа включала ключевые модули: производственное управление, контроль качества, командное взаимодействие. Это позволило повысить профессиональные компетенции и общую подготовку управленческого персонала, придав импульс тонкому управлению на предприятии.

В области внутреннего развития были проведены систематические тренинги для новых сотрудников. Во всех бригадах активно организовывались профессиональные соревнования и производственные практики. Конкурсный формат способствовал обучению, сформировал атмосферу стремления к знаниям, совершенствованию и лидерству. Это эффективно повысило профессиональные навыки и способность решать рабочие задачи у вновь принятых и линейных сотрудников.

5.Прорыв на рынке: участие в глобальных выставках расширяет географию присутствия

В сложных условиях международного рынка компания реализует стратегию «исхода на внешние рынки», используя международные выставки как площадку для активного расширения международного сотрудничества и продвижения собственной нефтяной техники на мировую арену.

В 2025 году компания приняла участие в трёх ведущих международных отраслевых выставках:Международной нефтяной выставке в Абу-Даби, Международной энергетической выставке в России и Международной энергетической выставке в Египте.

На выставках компания представила ключевую продукцию: комплексные решения на оборудование для гидравлического разрыва пластов и цементирования скважин, Манифольды высокого давления и другие изделия. Это привлекло внимание и запросы множества мировых нефтяных компаний и нефтесервисных предприятий. Удалось успешно освоить рынки оборудования для цементирования и закачки в ряде стран Ближнего Востока и Африки.

В ходе участия в выставках команде удалось не только установить прямые контакты с целевыми клиентами, но и глубоко изучить мировые тенденции развития отрасли нефтяного оборудования, передовые технологии и актуальные рыночные потребности. Это послужило ценной основой для последующего обновления продукции и оптимизации рыночной стратегии.

6.Перспективы на 2026 год: единство сил, прорывы и открытие нового этапа

2026 год станет ключевым периодом для реализации стратегии компании и перехода к высококачественному развитию. Мы будем стремиться к трансформации в технологическое предприятие, сосредоточим усилия на цифровизации оборудования и технологий и внедрении управления полным жизненным циклом продукции.

Компания сконцентрируется на занятии лидирующих позиций на рынке ключевых комплектующих, обеспечит технологическое превосходство и масштабные преимущества в важных узких сегментах отрасли. Параллельно мы ускорим формирование бренда в сфере инженерных услуг и создадим интегрированные решения «производство + услуги» с весомым влиянием в нефтяной отрасли.

За счет согласованного развития по этим трем направлениям компания будет постоянно укреплять свою ключевую конкурентоспособность и достигнет скачкообразного развития на новом этапе.

Заключение:Поздравления с Новым годом – совместный путь к новым вершинам

Подводя итоги 2025 года, мы прошли через испытания и сделали твёрдые, уверенные шаги; глядя в перспективу 2026 года, мы полны уверенности и готовы упорно двигаться вперёд. В преддверии Праздника Весны компания направляет самые искренние приветствия и пожелания всем сотрудникам и их семьям, а также многочисленным клиентам и партнерам, которые оказывают нам доверие и поддержку на протяжении долгого времени! В новом году давайте продолжим действовать сообща, рука об руку, чтобы вместе открыть новую главу совместного развития!